Desafios da estratégia de talentos

  • As estratégias de negócios e recursos humanos (RH) estão desalinhadas.
  • Os componentes da estratégia de talentos não estão preparados para o formato do futuro do trabalho.
  • As práticas de talentos estão desalinhadas com as prioridades de negócios.
  • As estratégias da força de trabalho não estão acompanhando as mudanças no modelo de negócios.

Uma pesquisa da Mercer identificou as 10 principais prioridades do RH no próximo ano:

  1. Melhorar o planejamento da força de trabalho para um melhor estabelecimento das estratégias de compra/criação/empréstimo
  2. Criar processos de talentos em torno de habilidades 
  3. Aprimorar pacotes de remuneração total
  4. Abordar diferenças salariais, de gênero e outras lacunas de equidade
  5. Repensar os planos de remuneração
  6. Investir na qualificação/requalificação da força de trabalho
  7. Cumprir as estratégias de bem-estar
  8. Evoluir a cultura de trabalho flexível
  9. Recriar as operações de RH
  10. Colocar ESG/sustentabilidade no centro da nossa pauta para discussões de transformação

O sucesso do seu negócio depende de seus futuros talentos

Uma estratégia eficaz de gestão de talentos pode ajudar você a atender às suas necessidades de sua empresa e de seus colaboradores, amanhã e no futuro. A Mercer pode ajudar você a criar uma estrutura e estratégia de talentos eficaz e de alto desempenho que inclua:

  • Remuneração Executiva

    Criação de políticas e remuneração executiva competitivas que se alinhem com a estratégia de negócios, atraindo e incentivando os melhores talentos.

  • Remuneração para Colaboradores

    Use os dados mais abrangentes do mundo, com pesquisas e insights sobre remuneração para ter certeza de que está tomando as decisões corretas sobre o pacote salarial dos colaboradores.

  • Arquitetura de Emprego e Carreira

    É um ambiente centrado no colaborador. Para alcançar equidade interna e competitividade externa ideais, é essencial estabelecer uma estrutura de arquitetura de carreira robusta com metodologia consistente de análise e avaliação de cargos.

  • Estratégia de Talentos Baseada em Habilidades

    Transforme sua força de trabalho com uma gestão de talentos baseada em habilidades. Reinvente seus programas de talentos e recompensas em torno de habilidades.

  • Avaliação de Talentos

    Evolua suas estratégias de talentos para a nova forma de trabalho. Comece com uma avaliação das habilidades atuais da sua organização para obter uma compreensão das lacunas que você precisa preencher na construção da sua força de trabalho do futuro.

  • Mobilidade de Talentos

    As tendências e práticas globais de mobilidade de talentos estão mudando rapidamente. À medida que o mundo aprende a viver com a COVID, as empresas estão tendo que repensar suas estratégias de mobilidade de talentos.

  • Estratégia de Talentos

    Redefina sua pauta para discussões para o futuro do trabalho e renove a relação empregador/colaborador. Seja pioneiro na concepção do local de trabalho e da força de trabalho e crie uma experiência diferenciada para os colaboradores.

  • Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI)

    Empresas que colocam a DEI no local de trabalho como prioridade máxima terão maior sucesso. Elas permanecerão relevantes e terão maior prosperidade, capacitando a si mesmas e a seus colaboradores para construir um futuro melhor, criando um mundo melhor para todos.

  • Experiência do Colaborador

    Crie uma estratégia atraente de experiência do funcionário que seja positiva e diferenciada para atrair e reter talentos de qualidade.

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